中新网广西新闻11月24日电（陆冬琦）近期，在鲲鹏应用创新大赛2022全国总决赛中，南方电网广西电网公司“基于鲲鹏的电力经济大数据应用系统”和“StrongerGS数据库工具箱”两个作品从全国2000多个高质量参赛作品中成功突围，分获数字政府赛道和openGauss赛道全国“银奖”。这是继该公司荣获鲲鹏应用创新大赛2021全国总决赛金奖后的又一佳绩。

　　成绩来之不易，荣誉绝非偶然。近年来，南方电网广西电网公司全面落实南方电网公司“十四五”数字化规划任务，依托“算力+算法+算元”，守牢网络安全底线，积极挖掘数据要素价值，稳步推进数字化转型和数字电网建设，提升数字电网智慧运营能力，走出了一条既有“南网底色”又有“广西特色”的数字化转型之路。

　　双向奔赴 业务+数字化双轮驱动

　　“我们与业务部门就是公不离婆，秤不离砣，谁也离不开谁。用现在的网络热词来说，这叫双向奔赴。我们的获奖成果‘电力看经济’就是最好的写照。”这是南方电网广西电网公司数字化部总经理禤亮从事数字化工作多年的感受和体会。

　　打开由南方电网广西电网公司研发的基于鲲鹏的电力经济大数据应用系统，通过全国首创的“广西电力经济大数据指数（MBI）”，经过宏观、中观、微观精准分析，预测全区经济走势、透视城市发展格局、反映企业的生产活动等，推进电力大数据看经济建设，服务数字广西，为提高政府现代化治理能力提供强有力的数字技术支撑。

　　“电力数据作为经济发展的先行指标，具有可信度高、时效性强、连续性好、完整性好、覆盖面广等特点。下一步，我们将继续挖掘数据价值，推动‘电力大数据+电动车服务’‘电力大数据+碳达峰服务’等，实现数据资产的倍增效应。”该项目负责人、南方电网公司领军三级技术专家、南方电网广西电网公司电网规划中心新型电力系统研究团队成员林溪桥介绍。

　　早在去年，双方创新运用数字化思维，打破过去电网“纸上规划”传统方式，利用三维规划技术、配网规划信息系统等数字化手段，首创配网规划信息系统，实现了问题分析可视化、规划编制信息化、规划业务数字化、规划方案智能化、规划管理精益化，着力提高了电网规划的精准性。

　　截至目前，南方电网广西电网公司坚持一体推进公司数字化转型升级，以激发数据技术与生产要素活力为主线，强化业务数字化的贯通，数字业务化的融合，推动业务数字化指数提高至74.5分，实现业务数字化水平的大幅跃进，迈入了数智赋能阶段。

　　科技强安 守牢网络安全“防火墙”

　　近日，在国家工业和信息化部公布的2022年网络安全技术应用试点示范拟支持项目名单中，南方电网广西电网公司申报的“网络安全防护体系技术研究及应用”作为南方电网系统唯一单位成功入选。

　　“该项目基于前沿网络安全技术，从主站、终端、通信网络多层面构建电力核心业务安全保护屏障，有效防御网络威胁，降低网络安全风险，切实保障电网安全运行。”该项目负责人、南方电网广西电网公司一级技术专家和数字化部网络安全管理专责谢铭介绍。

　　随着电网企业信息化程度的不断加深，以及“云大物移智链”等新技术的应用，新业务、新业态不断涌现，电网企业网络安全边界不断扩大。电网作为关系国计民生和国家能源安全的重要基础设施，其网络安全防护体系建设至关重要。

　　今年以来，南方电网广西电网公司从深挖管理效能，不断深化安风体系在数字化业务管理应用，首创网络安全风险量化评价新方法，建立网络安全风险量化评估模型，有效确保了各项网络安全风险可控在控。

　　以赛促练 培育数字化人才队伍

　　“今年，我一共参加了8场比赛，其中有2场是全国性的比赛。”对于刚入企满一年，从事数据管理基础工作的南方电网广西电网公司信息中心专责银源来说，很幸运能有机会参加高水平的全国比赛，让他更没想到的是，在团队的共同努力下，站上全国前三的领奖台。

　　“比赛的历练能让人‘一夜长大’。”此次在鲲鹏应用创新大赛2022全国总决赛openGauss赛道凭借“StrongerGS数据库工具箱”荣获银奖的项目负责人、南方电网广西电网公司信息中心数据管理科经理张希翔感慨道，每次比赛都是一场体力、脑力的较量，考验重重。

　　近年来，南方电网广西电网公司坚持“竞赛+项目”培育思路，以赛促练，以具体项目带动，强化数字化人才的梯度培养。据悉，2022年，该公司在全国鲲鹏应用创新大赛、中国RPA+AI大赛、中国工业互联网大赛等多个竞赛中荣获团队、个人一二等奖；数字化专业技术骨干通过数据库、CISP、、CDP（注册数据管理师）等专业认证41人；承担南方电网公司重点科技项目2项、核心技术攻关“挂帅制”项目1项，实现南网级“挂帅制”项目零突破；获得国家受理专利10项，获专利授权4项，奖励数量和质量均为专业历年之最。

　　“打铁还需自身硬。下一步，我们将不断完善数字化人才队伍培育体制机制，将数字化思维作为干部员工的基础能力进行培养提升，实现‘人人必培’。同时，完善数字化运营团队管理机制，集中资源推动全链条服务人才成长，建设一支既懂业务又懂技术的双精数字化人才队伍。”禤亮介绍。（完）