中新网广西新闻4月22日电 3月31日，中国房地产业协会、住房和城乡建设部住宅产业化促进中心共同发布了《关于列入第十届（2021-2022年度）“广厦奖”第一批候选项目的通报》。此次全国入选名单共26个项目，其中广西项目占据7席，全州碧桂园在列。这是桂林市全州县首个获此大奖的建设项目。

　　“广厦奖” 是房地产行业内最权威的奖项之一，奖项评选考虑了住宅的工程质量、功能质量和环境质量等诸多因素，达800余项指标，将百姓满意度作为评审的重要指标，百姓不满意不能得“广厦奖”。需各项指标全部合格/优秀才可通过认定。全州碧桂园凭借扎实的建筑质量、科学的规划设计、优美的居住环境成功入选。一个县城的项目何以获得行业内权威的国家级大奖？究其原因，是工程师们对产品品质、细节的孜孜以求。

　　匠系工程师的困境与破局

　　2017年6月，杨祖建（下称“杨工”）加入碧桂园，现任全州碧桂园项目工程负责人。入司以来，杨工前后经历桂林碧桂园、漓江公馆2个项目。在安全、品质与成本方面，杨工始终保持高标准严要求，从各个环节进行仔细梳理。针对每月的质量安全巡检，定期组织施工单位、劳务班组开展总结，分析问题点，定向突破。

　　全州碧桂园工程师杨祖建

　　同事们对杨工的评价是：“施工现场就像他的战场一样，工程人就应该去施工现场。”

　　在房地产从业13载，在加入碧桂园前，杨工认为，工程师就是做好现场的工程进度、质量、安全管控就好了，产品是经营者需要考虑的问题。进入碧桂园后，杨工深切体会到碧桂园是一家充满匠人精神和理想情怀的房企，产品始终是碧桂园工程人的灵魂，将品质溶于血液，用作品成就理想。令杨工深有感触并感到自豪的是：在产品营造上，一代代碧桂园人沉淀下来的精细化管理经验，犹如一座巨大丰富的宝藏，不断收获着惊喜。“我们就是站在巨人肩膀上，在不断前行。”碧桂园的工程师就是产品的铸造者，每个工程师都是项目的经营者，以主人翁的心态建造房子，真正做到“好房子，碧桂园造”。

　　2020年1月，碧桂园在全州首次拿地，项目启动会议之初，项目总和杨工就定下了“两个月开放”的目标。恰遇疫情爆发，在积极响应政府复工复产号召时，出现了用工难的问题。为了不影响工程进度，杨工率先与总包管理人员主动多维沟通，在做好每日定时工地消毒、防疫物资筹备发放的工作前提下，带领同事联合施工单位制定工期节点和采购计划，团队分工盯材料催发货，只能人等料不能料等人。

　　全州碧桂园项目团队之一

　　全州碧桂园展示区

　　杨工说“困难的时候更要亲自干，带头干”，以身作则的言行感染了整个团队，也让总包原本因疫情低迷的士气及战斗力得到了显著提升，最终在4月份，保质保量的完成了展示区完美开放，展示区开放当天，吸引了当地逾千人前来打卡。

　　荣登运动榜首 每一步都算数

　　杨工在工作中，始终将项目总徐建民经常说的一句话“做工程，需要非常努力，才能看起来毫不费力”放在心上。专业的设计规范、施工规范、验收规范等牢记在心，这是他日常工作质量检查评断的依据。为了确保现场按图施工，每道工序他都会带着重点给施工单位交底。

　　全州碧桂园项目使用铝模、爬架新工艺，全现浇砼外墙，节能减排，从住宅的适用性、居住区域的环境、安全性及耐久性做细致考虑和精心设计，给业主带来较舒适的居家体验。

　　铝模工艺对施工的要求颇高，在一次验收中，杨工在2#楼铝模首层拼装验收中发现了问题。“这个飘窗板铝模加固未采用止水螺杆，因为这个螺杆洞是竖向的，如果采用后期螺杆洞封堵存在渗水风险，马上安排铝模工调整，这个要写进这次验收记录里，后面必须采用止水螺杆”。

　　像这样的验收、巡查工作，他每天都要在做。杨工每天都站在施工最前线，投入大量的时间、精力给施工单位以技术方面的指导，以高度的责任心完成现场质量巡查及技术问题的处理，及时跟踪质量情况，发现问题并及时修正。虽然每天的工作范围基本都只是在项目工地，但杨工手机里的运动软件上，每天的步数经常荣登榜首。

　　全州碧桂园项目观摩会

　　2020年10月16日由全州县住建局举办的“全州县2020年工程质量提升交流观摩和教育培训活动”，在全州碧桂园举办。来自县城、乡镇所有工程项目管理人员含业主单位（开发企业负责人）、施工企业负责人、项目负责人等100多位建筑行业从业者参观工地，观摩和学习碧桂园匠心品质、优质工艺。全州县住建局表示希望业界各单位学习碧桂园的优质工艺，使全州县的工程质量得到极大的提升。

　　每套房子都当成自己的家

　　杨工说，作为工程师要在内心深植“把每户房子当成自己家来对待”的思想，专注于每一道工序的合格。“质量管理是长期且见效慢的，严抓质量过程管控，就必须孜孜不倦付诸高效行动。”今年起，为了提升业主满意度，降低交付风险，集团对交付项目验收提出了更高的要求，引入第三方进行联合验收。这一举措，给业主交付带来利好，同时也对项目工程管理提出更高的要求，虽然全州碧桂园还未到交付期，但唯有做好前置管控计划，强化过程管控，才能真正实现完美交付。

　　抹灰拉毛样板验收

　　功夫在平时，这次能顺利入围广厦奖的候选项目，与严格的过程管控离不开。项目总徐建民多次在会议上强调：“对基础产品力的短板要坚持不懈严格管控，使之成为自然习惯”，

　　这让杨工及工程团队一刻也不敢放松。秉持对质量的高标准和严要求，通过抓控制点、痛点、短板，坚持做到样板先行。为杜绝“为了样板而做样板”的行业通病，坚持操作工人样板交底、现场演练、现场答疑，从源头抓好、抓紧；同时，强化培训交底，提高执行效能、提升交付品质。

　　杨工常说：“作为工程人，要有匠心筑造的精神，精益求精。工程人所有的努力与成就，都离不开对质量安全管控的笃定坚持和常抓不懈，致力于建造‘让客户满意的好房子’。”