中新网广西新闻2月24日电（黎俊彦）自2020年8月广西建工集团有限责任公司实施混合所有制改革以来，广西建工一建集团以坚韧顽强之劲、脚踏实地之功，坚定地走集团化改革发展之路，各项数据逆势上扬，2021年实现利润总额20704.54万元，同比增长32.72%；新签合同额341.53亿元，同比增长25.70%；营业收入201.23亿元，同比增长20.74%。公司承建的全州湘江战役纪念馆荣获特别授予鲁班奖，为一建实施集团化改革第一年交上一份令人满意的答卷。

 挂牌成立。广西建工一建集团供图

　　以改革为抓手，激发全员活力

　　广西建工一建组建于1955年，是广西成立时间最早、人数规模最大的国有建筑企业。60多年来，一建参与了上万项基础设施、重点项目、民生工程建设，代表性优质工程包括广西人民会堂、博鳌亚洲论坛中心、敦煌莫高窟游客服务中心等，并高效完成自治区人民医院邕武医院临时负压病房、邕武医院平战结合病房楼、东兴市公共卫生应急救治中心项目等建设任务，获评全国住建系统抗击新冠肺炎疫情先进集体，先后斩获11项鲁班奖，2项詹天佑大奖以及数十项全国优质工程奖，获各类奖项总数居广西建筑业首位。

　　2021年2月，广西建工第一建筑工程集团有限公司挂牌成立，走上探索集团化改革的快车道。一建集团充分利用广西建工集团的放权赋能，在人事管理、薪酬分配、经营管理、资金财务、集中采购等方面进行大刀阔斧改革，充分调动企业发展动力活力，力争成为广西区内最具影响力的建筑企业，挺进全国建筑企业综合实力排行榜前150强。

　　一建集团按照广西建工集团“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”的工作方针，持续推进体制机制改革，完善选人用人、收入分配等制度，坚持业绩导向，健全完善薪酬和绩效考核体系，制定及动态完善了《分公司领导人员薪酬管理办法》《总部管理人员薪酬和绩效管理办法》等，切实做到收入能增能减、人员能进能出、职务能上能下。

　　同时以改革为抓手，大力推进完成两级总部机构和人员精简，明确公司、分公司总部员工职数和部门设置规定，大力打造高效精干总部，人才效能和活力得到进一步激发。大力整顿重组分支机构，撤并弱小分公司，推进扁平化管理，企业运营管控态势良好。

　　以市场为导向，狠抓经营龙头

　　自推进集团化改革以来，一建集团准确识变、科学应变、主动求变，始终把抢抓经营机遇，舞好经营龙头作为重中之重，主动把握公司集团化改革契机，以更高的思想站位和发展站位，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，坚定不移实施“走出去”发展战略。

　　一建集团积极开拓龙头经营工作，探索新的经营路线，学习新的项目合作模式，努力推进“平台加合伙人”制度，进行事业部改革，在巩固原有经营中心基础上，新成立浙江、江西、苏州、无锡、徐州、淮安等经营中心。并成立省外市场经营总部，加强企业经营管理、抢抓机遇、树立新形象，由省外市场经营总部对区外经营中心及区外项目进行统筹调配管理，派员到各个中心机构驻点管理，通过建立合伙人机制开展当地业务，对接大业主、承接大项目，确保公司制度的推进落实。

 广西建工一建集团供图

　　以科技为驱动，提升创新能力

　　2021年3月16日，广西建工一建集团博士工作站正式揭牌成立，标志着公司在推进“产学研”结合，汇聚高层次人才的道路上迈出了新的一步，为推动施工领域技术研究和科技成果转化方面搭建了新载体。公司博士工作站的成立是落实“科技兴企”战略部署的一项重要工作，旨在以一建集团在建项目为载体，以解决项目技术难题和技术瓶颈问题为导向，以具体的科研项目、技术攻关为合作基础，聘任一批专家教授到站指导科研工作，充分发挥高等院校、科研院所、优秀企业的人才与科研优势，加快施工技术创新步伐，全面提升一建集团的整体科研能力。

　　目前，公司首个博士工作站科研项目——广西民族大学思源湖校区大学生活动中心科研合作项目已全面完成数据采集工作，下一步将通过采集的实验数据与现场监测数据进行对比，将形成2篇核心论文、2篇普通期刊论文，申请4个工法、4个国家实用新型发明专利、5项QC成果、1项BIM应用成果，向今后类似项目提供坚实雄厚的技术支撑。

　　公司高度重视打造科技创新团队，不断完善以总工程师领导、技术部具体负责的科技创新工作机构，积极培养、锻炼科技人才，储备好技术力量，调整充实企业各级技术工作人员数量，努力建立富有创新精神和创新能力的公司、分公司、项目部三级科技人才梯队。

　　2021年获评鲁班奖2项，国家优质工程奖2项，中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖1项，中国安装工程优质奖（中国安装之星）1项，中国建筑工程装饰奖2项及大批自治区级、市级奖项，创优成果丰硕。

　　以效益为中心，提升管控水平

　　一建集团坚持以效益为中心，把自营项目作为发展重点来抓，明确工作思路，调整方式方法，切实有效把自营项目管好，管出效益，实现既定目标利润，以进一步提升一建集团的发展质量。公司实行成本总监委派制度，明确成本总监的责任和权利，明晰风险预警界限，及时判断汇报，起到了很好的成本监督作用。公司成立了自营项目目标成本管控工作领导小组，以一批有经验的骨干员工作为组员，对分项工程、材料价格等进行评价审核，加强目标成本审核。分公司及时成立了目标成本审核小组，作为项目目标成本把关的前沿，履行职责，明确时限，提高效率，对自营项目成本进行严格把关。

　　公司全力打通集中采购平台与PM系统连接，配合集团公司建立采购数据仓库，与生产资源战略合作供应商率先签订战略协议。公司、分公司成立集中采购部，项目部成立集中采购小组，集中采购部门充分发挥“纽带作用”，将“围墙内”“围墙外”采购工作无缝连接，持续推动“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式的落地应用，大幅提升项目管控水平。

　　以党建为引领，推动企业发展

　　2021年来，一建集团党委全面推动党建工作与生产经营深度融合，对标升格集团公司新要求，在打造混合所有制企业党建标杆上见实效，统筹推进党建、党风廉政建设和意识形态工作，再次实现经济数据逆势上扬的良好态势。

　　公司党委全力打造混改企业党建标杆，创建“燃五星之光，耀五精之华”党建品牌，该党建品牌被中施企协评为全国工程建设企业党建“最佳案例”，入选人民日报社新闻信息中心和中共中央党校出版社联合举办的“献礼建党百年︱‘基层党建与民生发展’”优秀案例征集活动优秀案例，并被《旗帜》收录。公司党委被评为自治区“先进基层党组织”、广西建工集团“先进基层党组织”，公司被评为工程建设行业“党建工作示范单位”，党建促生产经营效果显著。

　　2022年，广西建工一建集团将抢抓机遇、真抓实干、凝心聚力，为建设新时代中国特色社会主义壮美广西贡献广西建工一建集团的力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（完）