今年以来，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂聚焦“精益卓越的数智化工厂”建设目标，积极谋划2022年精益现场管理工作，努力提升固化增后劲，持续打造特色成体系。

　　搭建精益生产管理框架，推进内部市场链过程管理。搭建基于工厂全价值链的精益生产管理框架与评价标准，建立工厂精益生产评价管理机制，依据工厂精益生产评价标准对各维度、各模块执行情况进行评价；开展内部市场链流程分析，实施生产异常来源分类，在工厂内形成异常信息共享，促使信息传递更为顺畅。

　　深化TWI在工厂中的运用。开展TWI-JI技能竞赛，根据岗位技能清单编写训练计划，以赛促训，提升训练员的授课能力、总结能力和学习动力；运用工作改善四阶段法开展TWI-JM项目攻关，以实现消除作业浪费、提高作业效率。

　　优化现场管理要求，全面改善现场管理问题。完善现场网格化管理要求，对生产区域进行分级分类管理，采取自查和全面检查的形式，全面查找并改善现场管理问题；发挥职能部门现场管理作用，研究现场管理与生产、工艺、设备、安全的深度融合，找出各职能检查可相互融合、相互协同的方向，完善综合检查模式，推进大现场管理；确定车间现场管理重点、难点区域，探索运用适合工厂的新技术、新方法对现场进行改善，提升现场管理水平。（通讯员 黄伊幸）