为进一步完善公司全面绩效管理体系，夯实企业推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍的管理基础，广西中烟工业有限责任公司积极构建“三个一套”（一套指标、一套制度、一套系统）推进绩效管理数字化转型。

　　一是构建了一套全面的指标体系。具体包括公司“十四五”规划目标、公司高质量发展评价指标、部门年度绩效目标责任书、部门职责指标库、岗位指标库等公司—部门—科室—岗位的四级绩效指标体系。着力推进“十四五”规划重点工作分解，重点在技术、营销、原料、技改、信息化等领域发力，将“十四五”规划指标、高质量发展指标、省级工业公司业绩考核指标、公司年度重点目标任务等各项指标纳入相关责任部门的绩效目标责任书，使规划与年度计划衔接、与绩效考核挂钩，考核与监督并轨，环环相扣推动规划部署按要求贯彻落实。

　　二是构建了一套完备的制度体系。包括《公司年度绩效管理实施方案》《关于加强员工绩效管理工作的指导意见》等公司级制度以及各部门制定的《员工绩效管理实施方案》《员工绩效管理办法》等部门级制度。通过公司和部门实施的两级绩效管理制度体系，规范了绩效管理流程，健全了绩效沟通和反馈机制，强化了绩效考核结果运用，部门（单位）年度考核得分与全年绩效工资总额挂钩，员工绩效考评结果与薪酬分配、职业发展、干部选任、评先评优等全面结合，进一步激发全员内生动力，使绩效管理成为引领发展的“指挥棒”“方向标”。

　　三是构建了一套创新的信息系统。自主开发并改进完善PDCA系统KPI模块和员工绩效考核模块，逐步构建可视、可评、可控的组织绩效管理数字平台。KPI模块涵盖了公司四级绩效指标体系，实施各项指标的月度监测、半年通报和年度考核，指标动态管理、实时查询，全面提升了绩效考核的可视化和透明度。员工绩效考核模块实现了员工绩效计划制定、岗位工作和KPI完成情况及附件提报、绩效评分、异议处理、绩效面谈记录、考核结果汇总等员工绩效管理全过程信息化，形成全面的员工绩效信息档案，持续提升绩效管理的客观性、全面性、系统性。（通讯员 芮缅云）