中新网广西新闻4月1日电（韦浏）广西金融投资集团相关负责人近日表示，经过一年的战略性重组，广西金投资本实力明显增强，赢利能力大幅提升。

　　深改担重任，整装再出发。2019年12月31日，经广西壮族自治区党委、政府同意，广西投资集团与广西金投实施战略性重组，广西金投成为广投集团全资子公司。

　　一年多来，在广西壮族自治区党委、政府领导下和广投集团指导下，广西金投坚定不移地深化国有企业改革，以提升发展质量为中心，以优化治理和管控为重点，从机构改革和制度建设入手，在创新中运营、在运营中创新，搭建风险隔离、管控有度的公司治理体系。

　　新体系激发新动能，2020年，广西金投实现营业收入106.40亿元，同比增长18.09%；利润总额13.85亿元，同比增长61.05%；总资产1209亿元，较年初增加363.92亿元，增长43.06%；净资产334.03亿元，较年初增加98.51亿元，增长41.83%。

　　以“降”为“升”

　　深化业务布局结构建设，打好发展组合拳

　　《深化国有企业改革的指导意见》指出，要“坚持以市场为导向、以企业为主体，有进有退、有所为有所不为，优化国有资本布局结构，增强国有经济整体功能和效率。”

　　将有限的资源用在关键处，坚定不移地做强做优做大主业，是企业高质量发展的关键所在。面对新形势新挑战，广西金投理清发展定位和思路，强化导向意识，眼睛内向，立足主业，深挖潜力，提高效益，构建转型发展新格局。

　　加速资源优化整合寻求发展突破点。通过将广投资本和广投金控51%股权划入广西金投，有效推动广西金投综合金融服务全周期链条初步形成，持续增强整体实力，提高“造血”能力。

　　与此同时，聚焦主业，把握机遇，推动优势牌照业务板块强劲发展。一方面，聘请普华永道、安永咨询作为第三方咨询机构，支持牌照公司引入战略投资增强发展后劲，切实做好“加法”；另一方面，逐步压缩后进业务板块，有进有退优化资源分配，扎实强化“减法”。

　　2021年一季度，广西金投营业收入、利润总额、归母净利润预计均超额完成目标任务；北部湾保险、北部湾金租、金控资管、广西租赁分别预计实现收入同比增长35.64%、22.79%、27.75%、27.38%。

　　以“把”为“控”

　　深化法人治理结构建设，激发前进新动能

　　完善中国特色现代企业制度，是国企改革三年行动聚焦的重点任务之一。开局之年推动改革加速度，以广西金投为代表的地方国资国企在治理机制、完善治理结构等方面迈出了坚实步伐，进行了一系列特色实践。如何系统性激发企业活力、创新力和内生动力成为关键。广西金投以制度为武器，完善公司治理结构，全力推进企业治理体系和治理能力现代化，破解转型升级难题，打通影响效益的梗阻，建立健全中国特色现代国有企业制度。

　　在落实“两个一以贯之”要求的基础上，切实发挥“三会一层”作用，确保各司其职、有效制衡、协调运作的公司治理结构初步形成。重组以来，共召开党委会20多次，研究审议“三重一大”事项160多项。

　　通过组织统筹安排和竞争上岗，分类分步推进子公司改革，完善公司法人治理结构。改革后，为下属子企业选任33名董事、19名监事、35名经营层成员、5名总法律顾问；237人成功竞聘到子公司中层或专业序列岗位，子公司的治理结构得到完善、组织架构得到优化、干部员工得到充实。

　　以“退”为“进”

　　深化机构管理体系建设，提质增效强肌体

　　“要实现打造牌照齐全、资源协同、业务联动、风险隔离的现代国有金控集团目标，改革势在必行、刻不容缓。”广西金投负责人表示。

　　发展无止境，改革不停歇。只有内向改革刀刃，才能踢开阻碍发展的“绊脚石”，坚定不移大步向前。广西金投从建立瘦身健体工作长效机制入手，将压减工作作为深化改革的一项“固定动作”，持续有力稳步推进。

　　以“强总部、实板块”为目标，优化实施总部三定方案，按“去机关化”“扁平化”原则，通过“撤、并、改”推进总部机构改革，“以上率下”推动改革见实效，切实建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。改革后，总部机构、干部、人员精简率分别达59%、59%、68%。

　　以“业务归位、模式转换、机构转换、人员转换、总部协同、机构协同、领导协同”为原则，将14个市分公司和107个县区综合金融中心的人员、业务有序划分并归位至相关子公司，统筹推进市县机构改革，有效实现转模式、降成本。

　　以“放”为“管”

　　深化授权管理体系建设，提升核心竞争力

　　《改革国有资本授权经营体制方案》《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》等系列重要文件出台，是建成与中国特色现代国有企业制度相适应的国有资本授权经营体制，实现授权与监管相结合、放活与管好相统一，促进国有资本做强做优做大，增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力的重要一步、关键一环。

　　“与机构改革同步开展授权管理改革，授予下属企业更大的自主权，确保权力放得下、接得住、用得好”。广西金投法律合规部负责人表示。

　　广西金投落实按照依法依规、问题导向、权责对等、分类授权、分步实施的基本原则，围绕“小总部、大平台”的发展思路，以制度为手段，给予不同范围、不同程度的授权放权，构建科学有效的母子公司集权、分权体系。

　　通过合理设置管控边界，明确对子公司的授权管理，明晰董事会与经理层、经理层与下级公司之间管理界面和权限，推动子公司运营模式从“行政指导型”向“内生机制型”转变，由“层层捆绑”转变为“层层松绑”，企业微观主体活力持续释放。目前，通过“守正创新”制度建设年活动，共梳理整合全辖规章制度“立改废”计划685个，有序推动授权制度体系建设。

　　以“稳”为“纲”

　　深化全面风险管理体系建设，筑牢发展防火墙

　　锚定攻坚目标，改革精准发力。金融企业要实现高质量发展，就要牢牢抓住“风险管理”这个“牛鼻子”拔寨攻坚。风险管理的好坏，关系发展质量的高低，决定能否可持续发展。

　　广西金投以打造现代国有金融控股公司为导向，全力构建“符合监管、匹配战略、支撑运营、创造价值”的全面风险管理体系。

　　通过突出合规、稳健、有效的风险管理理念的统领，对标同业先进和监管要求，科学规划风险管理战略目标和功能定位，重点分明、协同推进，母子公司两层风险管理体系建设。

　　通过完善风险管理制度，夯实内控管理，形成闭环管理机制，加快风险管理信息化建设，培育稳健经营的风险管理文化，逐步建设全面、全员、全流程、全新的风险管理体系。

　　察势者智，驭势者赢。“十四五”画卷徐徐展开，面对经济新常态，全面深化改革是国有企业发展的必由之路。面对新形势，把握新阶段，解答新命题，担当新使命，广西金投在改革的征程大道上昂首阔步，奋勇争先。（完）