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广西中烟南宁卷烟厂融合TWI-JI方法创新员工技能培训模式
发表时间:2017年12月11日 16:48

摘要提示: 近日,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂制丝车间借鉴TWI-JI的相关理论、方法,结合实际情况,制定符合车间特色的员工技能训练模式,促进该车间二十余名操作岗员工,通过了车间标准化作业评定小组的技能考评,获得技能升级。

  近日,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂制丝车间借鉴TWI-JI的相关理论、方法,结合实际情况,制定符合车间特色的员工技能训练模式,促进该车间二十余名操作岗员工,通过了车间标准化作业评定小组的技能考评,获得技能升级。

  根据预定训练计划表有序开展培训。由班组长从人员变化、作业状况、生产变化等方面综合考虑,统一制定预定训练计划表,确定培训何岗位,谁负责培训,何时完成培训等,并公示在看板上,让员工清楚培训要求及时间节点,让班组有效开展培训工作,避免了培训工作的无序性、随意性和重复性。

  以作业分解表为基础有效开展培训。由资深员工、工艺员、技术员总结提炼岗位最佳作业方法,形成作业分解表,具有很强的可操作性和指导性,为员工技能考评提供评定依据。

  制定员工技能评定及升级的实施方案使培训规范化。车间成立了由车间领导担任组长的标准化作业评定小组,不但对完成技能培训的员工进行考评,以评估员工培训效果和技能水平,而且对培训过程进行监督指导,改变了过去由兼职培训员独自进行培训效果验证的做法,保证了培训质量和培训效果。车间还制定了员工技能评定及升级方案,既明确了员工技能等级细分与升级的标准,也将员工技能的培训认证范围由原来的关键特殊工序,扩展到了全部工序,覆盖车间全部操作岗位,使培训更加规范化。

 

 

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