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广西中烟南宁卷烟厂制丝精益生产“一融合二创新”取得新成效
发表时间:2018年02月13日 16:30

摘要提示: 2017年,广西中烟南宁卷烟厂制丝车间以推进精益生产为抓手,在精益推进中形成了“一融合二创新”特色,不断提升基础管理水平。

  2017年,广西中烟南宁卷烟厂制丝车间以推进精益生产为抓手,在精益推进中形成了“一融合二创新”特色,不断提升基础管理水平。

  与日常工作相融合。该车间将精益生产与日常工作紧密融合,以解决员工关切的问题为切入点,得到了员工的积极响应和参与。如针对生产投料时难以快速找到对应批次麻包烟的难题,通过定置和标识优化,消除了质量隐患,提高生产效率;将TWI-JI推进与员工标准化作业及技能训练等日常工作相结合,形成标准化作业文件40多份,技能训练与考评员工18人次,使作业标准精细化、员工培训规范化、技能评定科学化。

  推进机制创新。成立覆盖制丝车间全方位的7个精益生产小组,以及改善评审、标准化作业评定、现场检查评比三个专业小组,将各岗位的优秀员工都纳入了精益生产团队,有效地提高了精益推进过程管理和效率。此外,制定完善5S检查评比等多项制度,自主开发合理化建议、KPI报表等信息化管理系统,逐步实现精益管理信息化。

  精益工具应用创新。通过对作业过程进行录像,并由专家详看录像、分解作业,有效解决了在流水线生产现场开展作业分解所带来耗时长且易干扰生产过程的难题。作业分解表不但作为员工技能训练的依据,而且作为SOP文件发放到岗位,真正实现标准化作业。

  下一步,该厂将按照“严、细、实、无”的理念要求,继续以精益管理为抓手,扎实推进强基工程。

 

 

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