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广西中烟南宁卷烟厂卷包车间强化四大举措落实精益生产
发表时间:2018年06月11日 11:41

摘要提示: 日前,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷包车间灵活运用多种精益改善工具,强化“四大举措”落实精益生产。

  日前,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷包车间灵活运用多种精益改善工具,强化“四大举措”落实精益生产。

  一是厚植精益文化。以精益生产系列理论知识为纲,结合该厂成功的精益实践案例,组织开展精益知识系列讲座培训及考试。畅通合理化建议渠道,使群众性创新建议的提交和实施更加便捷、迅速,推广精益改善理念,形成“精益求精”的浓厚文化氛围。

  二是规范现场管理。以5S现场管理工具为抓手,选取软盒机、硬盒机、高速机各一台设备为切入点,推行整理、整顿、清洁、清扫、素养活动,建立现场必需品定置标准,编制设备清洁清扫基准书。经过优化改善、验证实施,进而全面推广到车间主生产区域同类型机台,形成“整洁规范”的精益现场。

  三是优化作业标准。以TWI-JI工作指导与作业标准化为方法,建立特定卷接包机型操作岗位的标准作业程序手册,建立关键工序的作业标准,按照“优化”“验证”“培训推广”的程序推进,形成操作、检查、考核标准一体化,打造常规机台作业“标准范本”。

  四是创新提质增效。建立“交接班流程优化”“换牌流程优化”等4个精益项目,通过生产过程写实,发掘制约效率的瓶颈,优化生产制造流程或方法,降低消耗,改善影响净有效作业率提升的不良因子,促进设备净有效作业率提升。

  据了解,该车间精益生产现已形成计划到位、执行到位、检查到位的工作机制,确保各项任务稳步推进,实现产质耗KPI持续改善。

 

 

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