4月21日，碧桂园集团第三届工程师文化季开幕，并评选出2022年集团标杆工程奖。碧桂园广西区域平南碧桂园荣登红榜，获评集团标杆工程项目。

　　标杆的实现，不是心血来潮的追求创新，而是对于品质的精雕细琢。项目总经理郭伟亮介绍，回顾项目历程，立项伊始即策划先行。项目团队联合监理、总包、分包参与工程策划制定，确立科学的安全目标：安全事故零伤亡、无集团安全红黑预警；质量目标巡检＞90分；创优目标-创建市级优质工程奖、集团工程标杆。

　　自2020年来，碧桂园集团连续4年贯彻“强基行动”，狠抓工程、保证交付，强调以产品力夯实口碑。碧桂园广西区域总裁洪斌说，通过开展质量月活动，从制度化、标准化、常态化来规范过程实施的经营质量、管理质量、工作质量和产品质量，让全员提升质量意识，做好项目质量管理，打造更多的精品工程。

　　区域总裁MR。洪（中）与运营、工程负责人签订质量责任状。碧桂园供图

　　在竞争激烈的行业市场中，只有过硬的产品，才能在市场竞争中立于不败之地。据区域大运营负责人马水寿介绍，区域在工程管理方面制定了较为严格的管理办法，对巡检、交付、维修维度管理动作、底线结果等考核，工程经理承责积分考核；积分作为优胜劣汰依据；每季度将对工程及运营线条进行大复盘，并与各项目负责人签订责任状，以结果为导向，比学赶超，以最佳状态完成目标。

　　通过区域一系列的管控动作及项目实操过程的严格遵守，平南碧桂园项目项目坚持质量和安全是生命线，在安全生产过程中，将评优过程和现场安全生产、劳动保护有机结合起来，实行常态化、标准化管理，通过文化倡导、安全小分队、志愿安全官等方式，形成项目管理“硬办法”，扎实做好选材、工艺、防尘、降噪、验收等工作，确保项目能实现集团标杆目标。项目还曾入围中国第十届“广厦奖”评选。

　　平南碧桂园入围广厦奖证书。碧桂园供图

　　“碧桂园基于国家标准基础上拥有一整套先进有效的质量品控体系，确保交出优质的、客户满意的房子。”区域工程管理部负责人蓝宁山介绍，在原材料的把控上，项目所有施工中所用到的原材料，都要经过项目部、设计院甚至质检部门的检验，先提供样品确认，再批量购买；在工程质量把关上，项目严格落实区域四大常态化管理要求，即样板先行常态、回头看常态、关键工序常态、自查自纠常态。特别是在自查自纠常态管理中心，要求项目总排查范围不能低于总量15%，工程经理或工程师每天一小时进行排查签字，其他管理人员100%进行对责任田进行排查并记录签字。

　　“区域每隔半个月就会到项目进行抽检，从铝窗塞缝细节管理到整个施工过程的管控，提升了项目团队工作的严谨性，做到懂标准，明要求、严落地，齐心协力拿下集团标杆工程荣誉。”郭伟亮介绍说。

　　郭伟亮说，为了能让业主住的更舒适，项目设计了18000㎡社区园林，约等于42个标准篮球场的面积，注重苗木选配，将时令花草树木错落有致搭配，相映成趣，目之所及美景如画，我们想让业主宛如住在公园里。“小区还打造了休闲廊架、500米健康跑道、篮球场、羽毛球场等邻里共享空间，让业主有更多的互动空间，共同构建和美社区，我们很期待今年首批业主入住。”

　　“工地开放”不仅是碧桂园对项目建造品质的自信，更是对业主参与施工过程监督权力的充分尊重。平南碧桂园坚持“工地开放”，主动邀约客户及业主到项目现场参观工艺工法样板，了解项目在材料选择、材料把控、建造流程、施工规范管理以及交付标准等一系列的过程管控措施，见证自己家的成长过程，通过透明销售的方式让业主吃上质量“定心丸”。

平南碧桂园工地开放活动。碧桂园供图

　　通过工地开放，项目让业主实地直观地感受项目的建筑质量、建造过程、材料品质，增加业主对房屋质量的信任。

　　此外，项目还定期更新“家书”，让业主了解新家的工程进度。

　　高质量执行，狠抓管理落实：定期组织消防、应急演练，落实每周/每日安全、质量技术交底晨会；积极承办县安全生产月活动，邀请主管部门指导；施工过程中，项目定期对安全文明生产计划实施进展进行跟踪和纠偏，从安全培训、机械设备、承重支模架、外脚手架、施工用电、临边洞口、消防安全管理等安全分项进行逐一突破；积极采纳区域安全管理部和第三方巡检人员的建议，全力提升项目安全文明施工管理水平。

　　一套“组合拳”打开，项目安全管理成效显著。自开工以来，该项目未发生一例安全事故，曾获评贵港市安全文明施工现场。 

　　郭伟亮表示，集团标杆工程只是项目应该达到的交付标准，项目全员将进一步提高工作标准，严抓过程管控、精细化管理，保证交付质量，在今年第三季度努力为当地人民交出好房子、好社区的满意答卷。