中交三航局厦门分公司北海市铁山港片区党支部聚焦项目高质量管理，在建设过程中坚持打造“优质工程、绿色工程、廉洁工程”，强化制度运行、强化过程监督、强化合规精神，稳步有序推进项目优质廉洁工程建设。

　　强化制度先行 夯实“清廉”之基

　　要打造廉洁工程，制度是关键。北海市铁山港片区党支部结合工程建设项目实际，修订完善、建立健全工程相关规章制度及体制机制，推动廉洁管理制度系统化、标准化。

　　项目成立初始，支部注重建章立制，持续完善内控合规管理体系建设。在项目制度方面，陆续制定《项目部管理制度汇编》《项目“三重一大”决策制度实施办法》《项目部工地夜校管理制度》等制度办法，从制度层面明确了项目实施过程中相关人员的职责，构建权责清晰、流程规范、风险明确的制度管理体系，扎牢制度的“钢围堰”。如支部聚焦梳理项目“三重一大”事项、规范决策程序流程，做好决策事项会前准备工作，不断提升集体决策的科学性合规性。经认真梳理，共制定项目“三重一大”决策议事清单65项，涉及工程、安全、质量、物设、综合、党群、财务、商务等领域。

　　针对项目决议事项清单，形成项目“三重一大 ”事项决策32项，制定决策事项落实跟踪台账，监督员定期抽查决策制度的程序手续及落实情况。在项目机制方面，项目组按周报形式报告进度，确保做到实时掌握重点盯住难点、疏通堵点，提升跟踪监督质量，截至目前已形成42期周报；项目通过技术组合方案，采用300吨全回转起重船和履带式起重机结合自航平板驳船的方式进行安装作业，在海上如履平地，安装精度低的问题迎刃而解，有效保障了项目全方位管控，以制度育廉、以技术助廉，全力打造清廉项目“强引擎”。

　　强化过程监督 筑牢“廉洁”之墙

　　支部坚持以项目监督为抓手，提升内控合规管理效能。制定《项目部强化项目监督专项工作实施方案》，找准问题易发的“风险点”、监督管理的“薄弱点”，制定权责清晰、流程规范、风险明确、预警及时的《项目廉洁风险防控工作手册》，成立廉洁风险防控工作小组、项目监督专项工作小组，进一步加强项目部廉洁风险防控工作开展的针对性，有效规范了项目各岗位权力运行。

　　2023年1月以来，梳理条线各项廉洁风险85条，制定有效的防控措施128条，3次更新《项目廉洁风险防控工作手册》。项目监督小组成员每月定期对各条线的风险防控和落实进行联合检查，对监督问题清单形成监督管理月报6期、阶段性监督总结报告3份，通过定期召开项目监督工作推进会，对各业务条线逐一反馈查摆问题，推动监督整改落地落实。

　　强化合规精神 坚守风险底线

　　支部通过定期组织开展领导班子带头领学合规管理知识、分管领导“敬规”主题授课、项目职工“遵规”系列答题、典型骨干“重规”系列宣讲，掀起“学合规、讲合规、重合规”的热潮；充分利用部门会议、座谈交流、班前会等各种载体，将合规管理作为“专项议题”，集中学习研讨12次，营造“时时讲合规”的浓厚氛围。在廉洁工程中，项目建立工程合同和廉洁合同同步签订、技术交底和廉洁交底同步开展、质量监督和廉洁监督同步进行、项目工程和廉洁工程同步验收的“四同步”工作方法，不断推动全过程监督走深走实。

　　下一步，支部将充分挖掘廉洁资源和优势，营造“廉”氛围，增强“廉”文化的亲和力、渗透力和影响力，让广大干部职工在潜移默化中吸取“廉”文化精髓，全力打造优质“廉洁工程”，营造项目建设“绿色生态”，全力推动片区项目高质量发展不断开创新局面。（吴一凡）