中新网广西新闻4月15日电（范泽源）广西桂林市灌阳县新圩镇在建立健全村级班子绩效考评办法的基础上，确保考核程序从严从实、考核形式科学民主、考核结果运用得当，充分发挥绩效考评“指挥棒”作用，营造干事创业良好氛围。

　　多层次考察，打好考评“表现分”。充分考虑镇、村两级考核意见，客观掌握村级班子和村干部日常工作表现情况。各村党组织书记开展“双向”述职晒出年度“答卷”，镇党委书记在述职评议会上逐一进行点评，镇三家班子成员、镇直站所和相关工作负责人等进行现场评议打分，推动各村述出成绩、评出差异、考出动力。组织各村开展村级干部年终考核大会，党员、群众代表参与评议，对村级班子、村干部的综合表现和使用意见进行民主测评，考察组进行个别谈话，向党员群众了解村干部落实各项政策部署、服务群众满意度和是否胜任岗位等情况，对反映的个别问题和意见建议记录归档，进一步加强民主监督，提高群众认可度。

　　多方位检验，打好考评“实绩分”。围绕县委“五抓”工作要求，结合年度中心工作、重点任务，认真制定《新圩镇村级班子绩效考评细则》，针对基层党建、乡村振兴、环境保护、土地农房管控、社会治理等工作，科学设置量化考评指标25项，细化具体考核内容55项。开展“办好一件实事”主题行动，各村党组织书记围绕完善基础设施建设、加快产业发展等方面自行承诺践诺，并将落实情况纳入村级班子年终绩效加分项，有效推动各村党组织书记强化发展意识，提高服务群众水平。通过查验工作台账，核对指标完成率，用好“红黑榜”通报结果，以综合评分直观体现各村工作任务完成情况。

　　多角度分析，打好考评“等次分”。召开村级班子年度考核结果分析会，由联系村指导组专题汇报考察情况，重点反馈村级班子是否团结协作，村干部是否履职不力和有不良反映等，逐一分析苗头性倾向性问题，有针对性的拿出批评教育、谈话提醒、劝退调整等措施，加强村级干部队伍教育管理。结合工作实绩考核、述职评议、民主测评等得分情况和班子运行情况，将村级班子绩效考评结果按3：5：2的比例划分为三个等次，不搞平均主义拉开集体绩效奖励差距，营造争先赶超良好氛围。针对排名三等次的村，深入分析问题根源，制定有效整改方案，压实责任跟踪问效，在规定时限内抓好问题整改，不断提升工作水平。（完）