中新网广西新闻9月7日电（邓玲俊） “小罗，麻烦帮看一下这些费用报销单应该如何填报？我年纪大了这些智能化的东西都不太会用哦。”

　　“很简单的，您看，只要拍照上传，系统就会自动识别业务类别、金额、日期等数据，确认无误就可以点击提交了，待单据审批结束后出纳就自动付款了。”

　　“不需要去找领导签字吗？”

　　“不需要的，领导可以在系统上看到推送过来的单据，如果出差的话，还可以在手机上进行审批。”

　　“好，真是太方便了！再也不用每个部门一趟趟找领导签字了，这个新系统还真是快捷方便。”

财务人员正在对报账员进行耐心指导。潘琦 摄

　　这是发生在百色烟草财务科办公室日常工作的一幕。今年以来，百色烟草积极推进财务数字化转型，将财务数字化转型融入到企业发展大局中，通过不断优化智能财务共享平台，减少报销贴票手续，为基层员工减负，提高审核效率和资金周转率，降低企业成本，提升管理效能，助力企业高质量发展。

　　注重业务数字化梳理

　　该局（公司）坚持“业务驱动财务、数据驱动管理、管理规范业务”的基本原则，推进管理模式、业务流程、工作标准的梳理优化和创新探索，将原业务领域的堵点难点理顺，转化为发展亮点，通过业务流程的梳理，进一步优化财务流程和制度，修改了《预算管理规范》、《报账管理规范》、《国有资产管理规范》、《银行账户和存款管理规范》等规章制度，加强对重点领域关键环节风险点的识别和防控，完善内控管理体系，促进业财深度融合。

图为财务共享小组正在梳理优化流程，力求系统操作体验做到尽善尽美。 周艳 摄

　　提升全员数字化素养

　　通过选送和开展“人才+项目”等多种形式和内容的培训，发挥财务和业务骨干作用，及时总结提炼和交流推广财务管理经验。同时在县局（营销部）层面主抓培训应用，进行详尽的智能报销系统实务培训，通过在现场开展实操答疑解惑，不断提高财务工作者数字化思维能力、数字化运用能力、数字化创新能力，促进财务人员由“核算型”向“管理型”转变，进而提升全员智能财务数字化素养和技能。

　　提升企业数字化建设

　　以财务共享平台为核心，推进资金、预算、资产等各业务模块数字化建设，以核算场景为基础向业务场景为核心转换，业财数据进一步高效流转，加大了资金统筹力度，提高了资金使用效益；加强了对重点费用的管理和分析运用，有效发挥预算管控和导向作用；提高了固定资产管理工作的效率与质量，确保国有资产安全完整、运行高效，为企业高质量发展保驾护航。

图为百色烟草对基层报账员开展智能财务数字化培训。 谢红 摄

　　“自从上线了财务共享系统，我们业务的资产数据真正实现了与财务同步，今年的固定资产盘点工作效率提高多了”。资产管理员沈斯琳感慨地说道。

　　智能财务是企业数字化转型的重要组成部分，是企业现代化建设的必经之路。百色烟草通过不断完善具备“共享、业务、战略”三大职能的智能财务体系，将数字化转型与财务管理深度融合，以财务数字化转型赋能，促进企业价值重塑和业务创新，持续推动企业绿色协同高质量发展。（完）