中新网广西新闻6月9日电（陆宏夏 蒙钊钧）近日，广西贵港市港北区举行6月份招商引资项目集中签约活动，新签约项目5个，投资总额15.38亿元，均为亿元以上投资项目。

　　一个个优质项目纷至沓来是港北区持续强力推动招商引资工作的生动缩影。港北区始终把招商引资作为扩投资、稳增长的有力抓手，擘画“路线图”、制订“作战表”，深入实施精准招商、产业链招商，着力一批引进大项目、好项目，以高质量招商引资助力高质量发展。截至6月6日，港北区新签约项目36个，投资额112.29亿元，其中超亿元项目29个、超10亿元项目3个、“专精特新”企业项目2个。

　　聚焦产业精准招商

　　“招商是破解转型难题的关键一招，要主动出击、全员上阵，找准主攻方向，细分目标任务，迅速掀起招商热潮。”今年初，港北区委书记黄英梅向全区干群再次发出了招商引资“动员令”，营造主动出击抓招商、你追我赶引项目的氛围，按下招商引资“快进键”。

　　港北区坚持招商引资“一号工程”，更新招商理念，创新招商思路，围绕新能源电动车、电子信息、生物医药、智能制造等重点产业，拉满弓、铆足劲，高效务实开展精准招商，全力跑出招商引资“加速度”。

　　主动出击，抢占招商引资先机。港北区成立了5个产业招商工作专班，重点紧盯木业、化工产业、种养企业、文旅项目、能源项目、电动车等方面，围绕国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业、“瞪羚”企业，突出“招大引强、招新引优”，主动“走出去”，大力“请进来”，采取以商招商、行业招商、专业招商、平台招商等多种方式，面向大湾区、长三角等地招商，加快引进一批投资规模大、科技含量高、带动效益强的项目。

　　港北区委、区政府主要领导既“挂帅”又“出征”，带队外出招商考察、宣传推介、项目对接。该区所有的党政部门主要领导亲自带队招商、亲自参与重点项目洽谈，做到人人参与招商。截至6月6日，该区开展“走出去”“请进来”活动160多批次，签约了一批高质量项目，重点在谈项目13个。

　　细化服务保障落地

　　走进位于港北区的广西雅菱汽车零部件有限公司，工人正忙装修，现场已摆放部分生产设备。该公司计划投资3000万元建设年产100万套电动车方向把、100万套电动车后翼架、25万套电动车护杠项目。公司负责人黄健介绍，生产设备陆续到场安装，计划7月底试生产。“项目于今年2月签约，3月底进行厂房装修，项目能推进快速，得益于政府领导干部从厂房租赁、企业开办到项目审批，为企业提供‘妈妈式’服务。”

　　如何做好招商引资“后半篇文章”？港北区招商促进局局长韦晖表示，对新签约项目，港北区强化台账管理、专班跟进，全面实行“妈妈式”服务，落实处级领导挂点联系企业制度，主动服务，深入推进“马上办”，及时有效为项目建设纾困解难，推动项目建设提质增速。截至6月6日，该区新开工项目7个。

　　在位于港北区庆丰镇的农光互补发电工程项目，部分工人对鱼塘进行斜拉桩基础施工，部分工人忙于输出工程的施工。该项目负责人龚春光介绍，6月中旬开始安装光伏板，并完成开关站设备的安装，7月进行部分并网发电。“项目建成后，预计年平均上网发电量为5800万kWh，平均系统年等效利用率小时数为1000h，年产值约2800万元，年缴税额480万元左右。”龚春光说。

　　为使项目更稳健地落地生根、产生效益，港北区采取强有力的措施全速推进项目建设，建立健全工作机制，开展处级领导领办督导重大项目工作，责任单位的主要领导包联项目，确保项目有人跟。一方面组建重点工作专班，通过现场协调会、推进会，研究解决项目问题，精准施策、定点破题，加快推进项目建设。另一方面强化项目督导考核，开展项目的周调度、季通报、年考核，并把项目工作纳入年度绩效考核，激发领导干部干劲。

　　栽好“梧桐”助企发展

　　留住“金凤凰”，需要栽好“梧桐树”。港北区实施百亿元园区培育计划，扎实推进500亿元园区建设，推动园区“八个一”基础设施提质升级，加快园区“三桥三路”项目，提升贵港国家生态示范园区承载力。今年，园区西三路延长线、西南大道已建成通车，极大便利了园区企业运输。位于园区西三路旁的广西修正制药有限公司设备安全部经理潘仁才介绍，现在西三路延长线通车了，标志着贵港西外环高速公路互通一级连线建成，从园区至G209国道仅用10分钟，不仅为公司货运、员工出行提供了便利，还提升公司形象，助力企业发展。

　　贵港国家生态示范园区管委会主任甘贵全介绍，今年计划投入基础设施资金8亿元，推动园区“八个一”基础设施提质升级，加快园区“三桥三路”项目，力争年内竣工西九路下穿西环路连通工程、新建标准厂房15万平方米以上。目前，园区规模由原8000多亩扩大到15000多亩，进驻企业由原87家增至330家，形成了特色集群。

　　为培育好项目、好产业，港北区着实下了一番功夫。一方面，提供暖心服务，深化拓展“难点问题书记一线办”“区长服务企业接待日”等平台，建立项目库库长制，落实处级领导联系服务企业制度和重大项目行政经理人制度，安排28名处级领导指导服务48家临规企业，组建39个工作专班、选派58名行政经理、副经理推进项目建设，围绕解决企业用工、资金、原材料供应等需求，打通“堵点”、补上“断点”，主动深入项目建设一线，与项目方沟通，掌握项目进展情况，随时解决项目建设遇到的难题。

　　另一方面，深化“放管服”改革，大力推进“证照分离”试点改革和“减证便民”“最多跑一次”等专项改革，实现企业开办“全程电子化”“一站式服务”“两小时办结”，畅通项目审批“绿色通道”，加快立项、环评等手续办理，全面优化政务、法治、市场、要素、人文环境，全方位打造“办事不求人、办事少花钱、办事省时间”的营商环境，让企业“留得住”“发展好”，为企业实现高质量发展提供坚强保障和有力支撑。（完）