2023年以来，广西农投糖业集团股份有限公司（以下简称广农糖业）抢抓糖业发展新机遇，以“先锋领航”激扬高质量发展的“红色力量”，把国有企业党的建设与中心工作融合、与企业文化建设相融合、与企业创新管理相融合，在千帆竞发中激流勇进，改革发展取得丰硕成果。

广农糖业供图

　　守正笃实：制定发展纲要

　　承载着转型发展的阵痛，广农糖业步履艰难走进2023年。因为2021及2022年连续两年亏损，公司股票在退市的边缘走钢丝。财务费用高，企业融资难，甘蔗单产低，员工士气低落……各类问题接踵而至。

　　做强做优做大国企，根本上要靠坚持党的领导这个法宝。广农糖业公司制定全年发展总纲——“6+1”治企兴企战略，树立了“守正、规范、科学、开放、创新”治企精神和广农糖业文化价值。

　　围绕推进企业改革发展、克难攻坚、应对急难险重等任务，公司党委在各级党组织先后组建28个党员突击队、先锋队、攻坚队等组织，让各级基层党组织和广大党员干在实处、走在前列，带头表率激发起全体党员职工的干事创业热情。党旗所指，行动所向。广农糖业六场攻坚战的号角响彻田间地头、生产车间、海外市场……

组建先锋队在田间地头攻坚难题。广农糖业供图 

　　科学谋划：夯实“第一车间”

　　甘蔗是制糖企业生产最重要的原料。围绕糖企原料“吃不饱”的突出问题，广农糖业率先将攻坚的脚步迈入“第一车间”。“扩规模、提单产、增糖分”行动在2023年的春天拉开序幕，全面遏制种植面积下滑，解决单产低、糖分低等老问题，重点实施甘蔗耕、种、管、收过程精细化管理，坚决打掉此前原料蔗基地“大包大揽垫资”的做法，全力化解风险，堵住利益输送漏洞。推行“一企一策一激励”的措施，同时坚持专业的人干专业的事，把原糖厂农务队伍全部从第二车间剥离出来，组建广西南糖甘蔗现代化农业开发有限公司，全面负责第一车间的耕种管收事务和原料发展重任。

　　与此同时，公司党委研究出台了“糖业先锋·种蔗护蔗保产量行动实施方案”，激励党组织和党员坚持学中干、干中学，党员先锋队奔赴在甘蔗种植、养护第一线，党建“软实力”逐步转化成企业高质量发展的“硬实力”。2023年，广农糖业甘蔗单产从上年3.2吨增加到5吨以上，入厂原料蔗也较上一年度增加了40%以上。

实施“卓越成本管控行动”掀起降本增效潮。广农糖业供图 

　　规范治企：推动降本增效

　　与先进同行对标，广农糖业“第二车间”在成本控制、技术设备、产品研发、节能降耗、企业管理等方面还存在明显的短板，导致各项生产指标低，在同行里缺乏竞争力。

　　省下的就是赚到的。公司党委亮出“降本”组合拳，以全面预算管理为抓手，大力实施“卓越成本管控行动”，全力挖潜增效。按“能修则不换、能自己做不外包”的原则，严控企业年度技改费用，严控设备维修费用，严控生产原辅材料的采购成本，加强生产指标管理，提高生产指标完成率，降低吨糖成本……

　　“卓越成本管控行动”在“第二车间”掀起了降本增效的狂潮，随后又渗入到“第一车间”、人力、财务、销售管理等五个环节，其中，在销售管理方面改革组建销售队伍，进一步深化市场化运营，提升市场竞争力。2023年，“卓越成本管控行动”带来效益上亿元。

在“桂品出海”老挝展活动现场签订500万项目订单。广农糖业供图 

　　开放心态：拥抱海外市场

　　近年来，广农糖业积极融入“一带一路”建设，抢抓RCEP实施、中国—东盟自贸区3.0版建设等机遇，“走出去”的步伐迈得越发稳健而坚定，不断开拓企业多元发展空间。

　　2023年，公司党委制定了“糖业先锋·抢订单占市场增效益行动实施方案”，乘着第20届中国—东盟博览会“桂品出海”系列展会的大船，所属企业侨旺公司的环保纸模餐具、舒雅公司的卫生护理新品等产品漂洋过海，抢滩海外市场。随后又紧随广西商务厅经贸代表团的脚步出访中东国家，再度签约新订单。巧借海外互联网平台的宣传推广，舒雅产品顺利上架中东电商平台。2023年，舒雅公司15条生产线始终满负荷运转，订单排到了2024年一季度。

公司白砂糖连续21年在全国糖业质量评比中评分第一。广农糖业供图

　　科技创新：助推高质量发展

　　围绕破解糖业产业数字化智能化短板，公司党委创新构建了广农糖业大数据平台。与此同时，全区糖料蔗购销秩序数字化管理工作率先在明阳制糖公司启动试点，正式拉开糖料蔗购销秩序管理数字化改革序幕，进一步助推广西糖业数字化转型高质量发展。

　　围绕广西糖业“对标定标追标管理年”活动要求，广农糖业在技术升级方面发力，在质量管理过程中进一步加强科技创新。2023年，广农糖业旗下白砂糖连续21年在全国糖业质量评比中评分第一。

　　作为广西唯一国有上市糖业平台，广农糖业将坚定不移迈向高质量发展新征程，把蔗糖产业这一特色优势做强做大，为保障国家糖业安全、促进蔗农增收致富发挥更大作用。（谭唐）