为深入贯彻落实广西中烟公司高质量发展战略，确保中长期计划阶段性任务、年度绩效目标、重点工作任务的全面完成，持续激发员工内生动力，自2018年起，柳州卷烟厂在实施“战略目标一体化”的基础上，通过绩效目标管理与项目管理、对标管理和管理诊断“三结合”，推动绩效管理水平持续提升。

　　绩效目标管理与项目管理相结合，助推绩效评价水平提升。以部门绩效中的KPI指标为目标，创建指令性课题，按照项目制进行管理，一方面，实现从“项目立项——过程监督——结题报告——项目评价与改进”的项目全流程管理；另一方面，实现了目标任务完成由单一的个体评价，到与专家团队评价结合，达到“去中心化、去主观化” 的科学评价。

　　绩效目标管理与对标管理相结合，助推核心指标提升。将行业对标指标视为提升企业核心竞争力的关键性指标，纳入绩效目标并作为工厂关键绩效指标（KPI）统一管理。周期性开展工厂指标与行业平均值、行业先进性等标杆的比对，分析各指标在行业卷烟工厂的排名。针对“短板”指标确立对标课题，不定期地组织到杆标企业有针性的学习，借助标杆的力量促进指标和工厂核心竞争力的提升。

　　绩效目标管理与管理诊断相结合，助推指标持续改进。针对生产、财务、环保、信息化等专业领域的指标，运用管理诊断的方法，对指标的测算方法、指标的设定、指标的分解等方面开展管理诊断。通过专项讨论会对指标的提升难点、提升空间及进行专项研讨与诊断，解决部门的“痛点、难点和堵点”，帮助部门“小目标”的实现，助力工厂及公司“大目标”的实现。

　　通过“三结合”工作的推进，柳州卷烟厂有效激发全体干部员工的积极性、主动性和创造性。目前共创建了30多项KPI指令性课题，对标指标同比提升率达71.43%，拟定了17条绩效管理诊断整改措施，较好地促进了绩效核心指标、绩效评价等方面的提升，增强企业发展内生动力，助力公司高质量发展。（吴嫦娇）