中新网广西新闻11月1日电（时青松）广西桂林市灌阳县新圩镇党委政府自换届以来，在工作队管理中充分发挥主观能动性，以“谋划发展争先机，组织推动创先局”为思路，以“载体创建引路，绩效杠杆定责”为目标，围绕“四为四动”抓具体，推动队员主动担当，“动”起来。

　　政策解“为”，理念主“动”。新圩镇宏观上把舵，求高度。把驻村工作队这支队伍列入全镇人才振兴的重要力量，积极推动其在党建工作发挥作用。共举办“党建工作绩效管理业务推进会”等党建业务培训4次。同时积极推动队员主动融入“三会一课”。截至目前，全镇8个脱贫村的24名驻村队员上课63次，组织主题党日活动40次。新圩镇微观上把关，求深度。新圩镇主动把党史学习教育工作纳入工作队工作范围。充分利用丰富的红色资源，组织队员打卡红色教育基地，开展丰富多彩的党史学习教育工作。今年以来，共组织开展打卡红色教育基地“党史学教育主题实践活动”3次。

　　典型注“为”，价值生“动”。一是点题式作为，推重点。新圩镇引领工作队在产业上有作为，充分考虑各脱贫村实际和传统产业基础。新圩辣椒由于近年来受市场因素和劳动力因素影响，产业规模出现了下滑态势，管理办在较有基础的潮立村产业发展上，积极推动队员在产业规模和新品试验上大做文章。在此引领下，其他村因地制宜提出了发展山木药材、水产养殖、罗汉果种植等的思路。二是带动式作业，破堵点。坚持“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的方法，以具体事例引导大家多方位思考，多角度调研，力争培养一支拓展型人才队伍。三是把控式作功，抓亮点。新圩镇管理办注重在调研中找亮点，通过亮点的报道宣传，让所有队员的闪光点熠熠生辉。推动了《巾帼“在线”不让须眉》《历史回声　瑶山“红心”》《振兴号角响，绘就时代蓝》等第一书记先进事迹系列，解读在平凡中找定位，在务实中找价值的理念。

　　管理促“为”，责任推“动”。新圩紧抓绩效管理，通过＂机制化促效，常态化促行，体制化促为＂推动主动作为，层层落实责任。一是机制化促效，强内核。按照“主题推动，行动促效”的思路，在例会机制上，每月策划不同主题实践活动，变例会为主题交流，促学力行，变固定课堂为实践课堂，以点促面。二是常态化促行，强内心。新圩镇定期不定期开展督导，常态化推进。此外，督导坚持“两结合一常态”，结合其他任务下乡开展督导，结合专题调研督导。三是体制化促为，强内容。为实现上下联动，闭环管理，在充分发挥县镇两级双重管理体制优势外，还不断增强互动联系的内容，推动后援单与队员双向使力共作为。定期向后援单位汇报联系村及驻村队员情况，积极邀请后援单位领导到联系村调研指导。在强化了驻村队员的纪律意识，还有效解决了难题。

　　载体创“为”，谋定而“动”。一是总纲式规划，描主线。为推动脱贫攻坚向乡村振兴有效衔接，新圩镇提出了“一村一故事　一村一蓝图”方案。推动队员开展调研，走访村民、查阅资料、研判政策，围绕“一村一故事”助力文化振兴，绘制好本村长期规划。二是总体式规范，育主力。在乡村振兴工作中关键是党建促振兴，发挥好党建引领作用。为全面实现产业振兴，培植当地农业龙头产业，因地制宜提出了“党员带头先试，支部共建勇闯”的思路。三是总务式规制，润主题。新圩镇以总务绩效思维全面纪录全面考核工作队员，明确服务群众无小事，创“小事书记”载体。一方面利用广播站临街门面，打造线下特产店。一方面利用和睦村直播间，以网红代言销售当地特产。通过工作队收集、打造的特产或产业作为货源，构建起一条利民惠民的线上线下渠道。