中新网广西新闻4月15日电（李泱杭 温嘉惠 梁武安）广西玉林市容县积极构建“1+3+N”驻村管理模式，通过实施一线督导、三级管理、N种考核的方式，精细化管理驻村工作队，进一步推动履职尽责，为乡村振兴战略的实施提供有效人力保障。

　　“一线督导”转变作风。设立县驻村工作队管理办公室，切实履行对全县驻村工作队统筹管理职责。严格按照驻村工作队选派管理办法，认真落实“驻村队员吃住干在村”的要求，实行常态化驻村抽查、督查通报和业务考试相结合的“一线督导”模式，强化工作作风建设，严明驻村工作纪律。今年以来，对全县47个脱贫村11个后进村的58名驻村第一书记和94名工作队员进行选派、待遇落实、驻村工作、存在问题等方面进行摸排，及时调整驻村第一书记、工作队员8名，开展实地督查8次、电话督查5次，通报5期。

　　“三级管理”压实责任。构建县、镇、村三级管理制度体系，明确三方职责，协同配合管理。后盾单位党组书记履行“连带管理”职责，深入开展日常督查暗访工作，定期与驻村队员交心谈心，及时掌握工作队员日常表现。镇党委履行“一线管理”职责，细化驻村工作队员“责任清单”，通过召开工作例会全面了解各项工作开展进度，让驻村队员工作有目标、驻村有成效。村党组织书记履行“属地管理”职责，把好工作队住村第一关，积极发挥结对共建传帮带作用，帮助解决驻村工作和生活困难，打造一支爱农民、懂农业、会干事的驻村工作队伍。今年以来，后盾单位、镇党委、村三级党组织书记帮助驻村队员解决实际难题314件，组织召开工作例会45场次，组织开展各类节假日慰问147人次，慰问金额达6.853万元。

　　“N种考核”激励担当。坚持平时考核、年度考核、专项考核等N种考核方式相结合，采取实地查看吃住干在村情况、个别访谈了解工作困难和问题、召开座谈会了解队员思想动态、入户走访验证群众满意度、查阅资料核实工作实效的“看谈听访查”等方式，重点考察驻村期间在党的建设、发展产业项目、巩固脱贫攻坚成果、助力乡村振兴等方面实绩，将挂村领导、村干部、党员群众等群体的评价作为考核重要依据。全县共派出14个考核组到各镇对136名驻村工作队员进行年度考核，其中有34名队员评为优秀等次、102名队员评为称职或合格等次，统筹配备“五方面人员”15人进入镇领导班子，有效地激励了驻村工作队担当。（完）